We are Culture Designers
Manifeste & valeurs
Une belle entreprise, c'est aujourd'hui une marque, où le sentiment d'appartenance doit être la priorité pour garder et attirer ses talents. Seule une équipe fière, épanouie et motivée par sa vision et ses valeurs mènera au succès de son entreprise
Découvrir
Nous croyons au pouvoir de la culture d'une entreprise.
La culture et l'identité sont les clés de sa réussite.
La simple publicité n'est plus une priorité, l'image de marque l'emporte et c'est le pouvoir de la culture qui la rendra unique.
Nous sommes le partenaire clé dans la création d'une culture remarquable et actionable.
Nous donnons une chance à vos équipes de s'y identifier et de la partager.
WE ARE CULTURE DESIGNERS.
Nous vous promettons les meilleurs produits et services personnalisés, partout en Europe.
Nous nous engageons à respecter l'environnement et le travail de chacun.
Nous vous ferons vivre une expérience exceptionnelle simple, rapide et remplie de plaisir.
Nous créons une relation, pas seulement pour un soir.
We are culture designers.
En quelques mots :
We are luminous.
Nous avons le pouvoir d'ensoleiller la journée de chacun. Nous persévérons à mettre en lumière le meilleur de notre industrie. Nous aspirons à égayer chaque rencontre.
We are simple.
Nous savons à quel point être efficace, rapide et fiable, peut être simple. Nous croyons en la transparence de nos relations et de nos méthodes. Nous pensons que la simplicité est la clé du succès.
We are intense.
Nous maîtrisons notre art et cultivons notre expertise. Nous sommes dévoués à notre mission : elle ne nous quitte jamais. Notre équipe doit être la meilleure et le rester.
We are fierce.
Nous sommes des combattants, les échecs nous renforcent, le succès décuple nos ambitions. On ne se compare pas aux autres: nous fixons nos propres objectifs et battons nos propres records.
Game on.
Jouer en équipe, s'amuser et profiter chaque jour qui nous est donné. Toujours créer, essayer et apprendre. Le faire pour nous, nos partenaires et notre communauté.
